Bu sayfa yatırım tezini, üretim omurgasını, büyüme planını ve riskleri tutar. Finansal model, fiyat, hibe, maliyet, marj ve senaryo bilgileri tek kaynak olarak dashboard’da yönetilir.
Selvese Botanica
Executive Summary · 2026–2031
Karar verici için tek bakışta modelin omurgası ve kritik sayılar.
Selvese, tarımsal hacmi değil kaliteyle fiyatlanan premium botanik işleme modelini kuruyor. Gelir yapısı tek ürüne değil; uçucu yağ, ekstrakt ve hidrosol katmanlarına yayılıyor. Sermaye merkezi kalite omurgasına, ölçek ise sözleşmeli üretici ağına dayanıyor.
Strateji sayfası yatırım tezini ve modelin nedenini anlatır. Gelir, EBITDA, net kâr, hibe, yatırım fazı, maliyet, hammadde marjı ve senaryo oynatma gibi sayısal bilgiler tek kanonik kaynak olarak dashboard altında izlenir. Böylece aynı finansal bilgi iki ayrı sayfada güncellenmek zorunda kalmaz.
SELVESE BOTANICA · 20 ÜRÜN · B2B · UÇUCU YAĞ · HİDROSOL · STANDARDİZE EKSTRAKT
Selvese Botanica
Bölüm 2 & 3 — Vizyon, Ekip ve Pazar Analizi · 2026–2031
Eskişehir Kızılinler'de planlanan merkez tesis, sözleşmeli üretici ağından gelen hammaddeyi standardize aktif bileşene dönüştürür — distilasyon, ekstraksiyon ve kalite laboratuvarı tek çatı altında.
SELVESE BOTANICA · BÖLÜM 5 · 2026–2031
| Ürün | Etanol Oranı | Etanol : Su | Hedef Aktif Bileşen | Format |
|---|---|---|---|---|
| Ekinezya | %70 | Alkamidler, cichoric acid | Sıvı + Kuru toz | |
| Sarı Kantaron | %60 | Hypericin, hyperforin | Sıvı + Kuru toz | |
| Alıç | %70 | OPC, vitexin, hyperoside | Kuru toz | |
| Rodiola | %60 | Rosavin, salidroside | Sıvı + Kuru toz | |
| Meyan Kökü | %30 | Glycyrrhizin, liquiritin | Kuru toz | |
| Hatmi Kökü | Su bazlı | Müsilaj, polisakkaritler | Sıvı ekstrakt | |
| Çöven Otu | %50 | Triterpenoid saponinler | Kuru toz |
SELVESE BOTANICA · BÖLÜM 7 · TÜRKİYE + AVRUPA · 2026–2035
TEK KANONIK KAYNAK · DASHBOARD · GELIR · YATIRIM · HIBE · K/Z · MARJ
Gelir projeksiyonu, EBITDA, net kâr, yatırım fazları, IPARD / TÜBİTAK / KOSGEB destek varsayımları, başabaş analizi, nakit akışı, ürün bazlı gelir dağılımı, hammadde maliyeti ve marj hesabı tek kanonik kaynak olarak dashboard içinde tutulur. Strateji belgesi burada yalnızca finansal modelin hangi karar sorularına cevap verdiğini gösterir.
Rakam üretmek değil, hangi rakamın hangi stratejik kararı beslediğini anlatmak.
Merkez tesis, analitik omurga ve ölçek fazlarının sermaye ihtiyacı dashboard’da izlenir. Strateji tarafında karar ilkesi sabit kalır: agresif borçla değil, nakit akışı ve uygun hibe kombinasyonuyla büyüme.
Dönüm artışı, ürün formu ve kapasite büyümesi dashboard senaryolarıyla test edilir. Bu sayfa yalnızca kalite standardı korunmadan hacim büyütülmeyeceğini belirtir.
Fiyat dalgalanması, alıcı yoğunlaşması, hammadde maliyeti ve marj baskısı dashboard’da rakamsallaşır; strateji bölümünde risk disiplini olarak yorumlanır.
SELVESE BOTANICA · BÖLÜM 8 · 11 RİSK · 5 KATEGORİ · MİTİGASYON + ACİL EYLEM PLANI